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  • Nicola D'Adamo

Wellbeing: un po' di storia

Aggiornamento: 10 nov 2021

La filosofia è nata a metà del secolo scorso. Come tutte le migliore pratiche, il concetto di Wellbeing, o, in altre parole, di benessere aziendale, ci arriva tradizionalmente dagli Stati Uniti, ma è arrivata nel nostro Paese più di dieci anni fa.


Le grandi aziende si sono rese conto che il “burnout” è uno dei problemi più comuni, a causa del quale anche i soldati più persistenti si esauriscono. L'espressione “lavorare per vivere, non vivere per lavorare” riguarda puramente il Wellbeing. Le persone vogliono avere il tempo fuori dal lavoro per vivere e non vogliono stancarsi in ufficio, ma godersi il processo. Dalle ricerche è emerso che un dipendente soddisfatto della propria vita lavora meglio.



Il concetto di Wellbeing, che in traduzione significa benessere finalmente è entrato in uso nel 2010 con l'uscita del libro di James Harter e Tom Rath, “Wellbeing: The Five Essential Elements”, che è stato creato sulla base di 50 anni di ricerca in 150 paesi.


I ricercatori identificano cinque criteri principali per il benessere umano: carriera, stabilità finanziaria, salute fisica, stabilità psicologica, rilevanza sociale, tutti questi elementi sono interconnessi. Se un paio di anni fa una delle funzioni HR più importanti era la gestione della motivazione, oggi molti capiscono che, oltre alla componente finanziaria, il loro benessere complessivo incide anche sui risultati del lavoro delle persone.


Secondo il portale di ricerca HR Shortlister, le aziende che hanno implementato programmi di Wellbeing segnalano un aumento della soddisfazione sul lavoro, della salute fisica (56%) e mentale (54%) nel 70% dei casi.


L'Istituto Gallup, che ha condotto uno studio e definisce il Benessere come il sentimento interiore di una persona, manifestato in una combinazione di amore per ciò che facciamo ogni giorno, buone relazioni con gli altri, situazione finanziaria sostenibile, buona salute e orgoglio per il nostro contributo alla società, così come l'interconnessione di questi cinque elementi.



Per diventare attrattive per dipendenti reali e potenziali, le aziende oggi stanno pensando a complessi programmi di Wellbeing, dove l'obiettivo principale è creare condizioni confortevoli per lavorare in ufficio e per l'esterno; promuovere uno stile di vita sano, programmi sportivi e di fitness, yoga, pratiche di resistenza allo stress ecc. Alcune aziende danno la priorità a 4 blocchi principali del benessere: salute emotiva, programmi sportivi, vita sociale e salute fisica. Non c'è niente di meglio per mantenere un equilibrio tra felicità, salute e prestazioni rispetto all'attività fisica.


Qualsiasi azienda può permetterselo, dai tavoli per sedersi e alzarsi, alle lezioni di yoga, ai laboratori di gestione dello stress o ai centri fitness in piena regola in ufficio. Se i dipendenti trascorrono molto tempo in ufficio, potrebbe essere un'ottima idea offrire loro attività fisica.


Anche se i datori di lavoro hanno riconosciuto da tempo l'importanza del Wellbeing aziendale, la pandemia di COVID-19 ha dimostrato quanto sia davvero significativa.


Le organizzazioni hanno scoperto improvvisamente che era una questione di sopravvivenza aziendale, poiché proteggere la salute e ridurre lo stress dei dipendenti è diventato fondamentale per la loro produttività. Lavoro e vita, salute, sicurezza e salute sul lavoro sono diventati inseparabili. Il riconoscimento del legame inestricabile tra benessere, lavoro e vita ha spinto sempre più organizzazioni a riflettere a fondo su come trasformare la gestione del Wellbeing in un normale processo aziendale.



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